寒意漸濃，生產正酣！走進蘇鹽井神第二分公司生產現場，處處涌動著“奮戰四季度 奪取全年勝”的攻堅熱潮，一派熱火朝天、大干快上的繁忙景象。

步入四季度決戰攻堅期，蘇鹽井神第二分公司上下全力盯節點、抓攻堅、求質效，奮力沖刺全年目標任務。借公司被國家工業和信息化部評為“2023年度智能制造示范工廠”東風，持續推動質量精準追溯、數字基礎設施集成、安全風險實時監測與應急處置等10個項目典型場景應用，推動數智技術向更深層次、更廣領域滲透融合，通過公司數智化轉型實現生產高效益、高效率、高水平。

錨定目標，堅決扛好攻堅重任

錨定年度目標任務，持續加大人員、資金、設備等資源要素投入，堅持能早則早、能多則多、能快則快，大力開展勞動競賽，推動年度目標任務全面完成。面對硬指標、硬任務，各級管理人員自我加壓，把主要精力放在現場、放在基層，在“精”上找差距，在“細”上下功夫，真正做到“問題在一線研究、隱患在一線排查、措施在一線落實、領導在一線指揮”。做好全過程監督檢查，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控；全過程跟蹤采購、生產、儲運、銷售等各環節流轉節奏，推動各環節緊密銜接、全面受控；緊盯生產班定額產量，以班保日、以日保周、以周保月、以月保年，統籌兼顧、同步推進。?

未雨綢繆，保障生產有序推進

堅持目標導向和問題導向，縱向看進度、橫向找差距，算清時間賬、任務賬、差距賬，助力各項工作高效推進。制定應急生產和發運方案，克服設備、人力等資源不足困難，滿足市場需求和新品排產計劃。改造集裝箱登車橋、采購鋰電旋轉推拉器叉車、調試機械手碼垛程序，進一步推進小包裝機械化裝運。開展專題培訓、發放書籍、承諾簽名等活動，不斷提高食品安全從業人員的能力和水平。實施碘含量在線檢測、原料鹽交替出料等方式持續提升產品碘含量控制水平。

精益求精，筑牢安全生產防線

以安全“家”文化為引領，守好安全生產“責任田”，進一步增強安全生產的責任感、緊迫感，讓本質安全更加堅實。開展安全生產形勢專題教育，學習相關事故通報，時刻緊繃安全生產之弦。堅持安全“日常+專項+節點”檢查，排查公司生產經營過程中存在的風險隱患。加大安全監管隊伍能力素質培養，邀請專家對公司安全生產標準化、安全生產辨識工作進行輔導，著力提升安全管控水平。持續推進安全信息化建設，實施智慧叉車保險+科技項目、發貨環節智能AI項目。高度重視循環經濟安全問題，推進修井工作，加強井組介質的監測和調控，確保井組管網的運行安全。

創新賦能，持續強化技術支撐

利用“博士創新工作室”“張紅光勞模工作室”平臺，持續推進科技創新工作。加強數字化轉型頂層設計，深入挖掘數據價值，探索鹽業生產數據化新方案。推進高品車間智能倉儲項目，預期可實現入庫產品自動定位、發運自動核減、庫存自動盤點等功能；推進大包裝設備升級改造，提升人均勞動生產率和數字化應用水平。