連日來，鹽?；す旧钊胴瀼芈鋵嵓瘓F第三次黨代會和三季度生產經營分析會精神，全體干部職工振奮精神、鉚足干勁，緊盯全年目標任務不放松，爭分奪秒，全力以赴，以決戰決勝的姿態沖刺四季度、打好收官戰。

對表對標，精細管理提質效

深入開展對標世界一流企業價值創造行動，對標先進補短板，對標歷史促提升。成立設備管理專班，建立設備全生命周期動態管理體系，積極推進老舊裝置更新和設備管理信息化建設，確保設備安全穩定運行。嚴控工藝指標參數，健全完善考核體系，強化職工標準化作業自覺性和規范性。通過對燒堿和濕氯氣余熱利用、濃水回收利用、鹽酸合成爐改造等降本降耗措施，公司燒堿單位產品能耗同比下降3.52%，實現315千克標準煤的行業標桿值。

立查立改，從嚴從實保安全

始終把重大危險源管理、特殊作業管理作為安全工作重點，結合冬季安全生產工作特點建立安全檢查表，開展重大隱患專項檢查及老舊設備裝置專項整治，隱患整改率100%。加強安全生產標準化體系建設，持續落實好全員安全生產責任制，對現有的安全管理各項制度進行拉網式徹查和完善，切實做到知責、明責、定責。常態化開展“一述兩清”“崗前喊話” “崗位安全風險一口清”等安全教育培訓活動并綜合運用“五位一體平臺”，確保職工崗位安全知識應知應會，應急能力全面加強。

融合共進，黨建賦能促發展

持續深化“黨建+”模式，推動黨建工作與生產經營深度融合。用好用活黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員聯系點等載體，充分發揮黨員示范帶動作用，激勵全體職工爭先創優、干事創業。扎實開展“大干四季度、沖刺奪全年”“導師帶徒”互學互促等系列活動，營造學技術、練本領、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍。強化風險防控，對采購、銷售、應收賬款、庫存管理等業務流程進行廉潔風險排查，梳理完善10余項內控管理制度，積極開展合同合規管理專項檢查，提升監督效能，為企業發展“保駕護航”。

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