常州鹽業公司認真貫徹落實集團公司批發企業經營工作分析會精神，緊盯全年目標任務，以建強渠道、提升服務和抓好儲備為著力點，明優勢、尋實策、增干勁，為奮戰三季度、跑出四季度加速度夯實基礎。

聚力主營抓渠道，提高企業創利能力。以聚焦渠道核心客戶、戰略合作客戶為發力點，完善“市公司班子成員+基層領導+營銷經理”服務維保管理責任體系，確保交流拜訪客戶100%。搶抓重抓農貿?？?、商超保質、特通開拓、電商維護和KA提量五大行動。調整維護管控策略，以雙贏共享發展理念，根據不同渠道類型特點，用活用好組合營銷策略、渠道分類策略、品牌營銷策略和個性化策略，以抓維護、抓排面、抓考核、抓促銷、抓品牌為切入點，突出特色營銷，做增量、提總量，在提升總量同時提高品種鹽銷量。

聚力市場抓服務，提高市場掌控能力。建立政企共創共建服務體系，組織基層單位與市區職能部門和大型農貿市場開展政企共建活動，先后有10家市區職能部門、農貿菜市場簽訂了三方政企共建協議。開發常州大學、江南銀行、中國人壽常州公司等28家中大型特通單位，成功中標江蘇理工、常州市屬32所中小學食鹽及調味品供應商。組織開展食鹽宣傳和品牌品種提升活動，營造食鹽市場安全氛圍，協助配合市場監管、衛生疾控等政府部門組織開展“3·15”“5·15”宣傳活動17場次，舉辦各種形式品牌宣傳605場。參加常州市農業農村局舉辦的2023農產品品牌節活動，搶占淮鹽主場優勢。

聚力責任抓儲備，提高應急保供能力。在市縣兩級公司設立省市兩級政府食鹽儲備庫，配備近4000平方米儲備庫，常年儲備食鹽和融雪鹽4500噸，為應對食鹽市場突發應急事件奠定了堅強的物質基礎。面對近期出現食鹽搶購風潮，公司第一時間啟動應急預案，實行24小時工作制，奮戰三天兩夜，不計成本不間斷組織配送，保證食鹽供應不斷檔、不脫銷，快速平息了搶購風潮。