集團第三次黨代會描繪了建設全國鹽業高質量發展典范企業的宏偉藍圖，吹響了為譜寫“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章貢獻蘇鹽力量的時代號角。面對新使命新征程，連日來，集團各級黨組織和廣大黨員干部職工在學習會議精神上汲取奮進力量，在貫徹會議精神上樹標桿作表率，全力推動集團第三次黨代會精神落實落地、見行見效。

蘇鹽井神公司

學深悟透黨代會? 奮力沖刺四季度

集團第三次黨代會閉幕后，蘇鹽井神公司上下迅速行動、先學先行，把學習貫徹集團黨代會精神與沖刺四季度、打好收官戰工作緊密結合起來，以實際行動和過硬成績全面檢驗學習成效。

及時傳達會議精神，深刻領會精神實質。10月8日上午，蘇鹽井神召開集團第三次黨代會精神宣貫會。會議指出，集團第三次黨代會，明確了“三年上臺階、五年成典范、八年創一流”的發展路徑，為蘇鹽井神公司做好當前和今后工作提供了根本遵循。會議要求，全公司上下要把學深悟透集團第三次黨代會精神作為當前工作的重要任務，主動扛起建設全國鹽業高質量發展典范企業的職責使命，主動作為、埋頭苦干，推動黨代會確立的各項目標任務在蘇鹽井神落地生根、開花結果。

堅定信心克難奮進，確保完成全年目標。進入四季度，全年各項工作到了決戰決勝的關鍵階段，蘇鹽井神堅持以集團第三次黨代會精神引領四季度各項重點工作，堅決把生產創效作為核心目標，搶抓鹽及鹽化工產品產銷兩旺時節，統籌聯動檢修與要素調度，確保高效益產品穩產高產。大力推進張興儲氣庫項目建設，順利完成72小時試運行，確保完成年度500萬方注氣目標。加快推動中空低鈉鹽和松茸菇鹽等食鹽新品研發，確保按期上市。加快產品結塊等瓶頸問題攻關，提高產品質量穩定性。

加強形勢任務教育，凝聚全員奮進力量。深入開展形勢任務大宣講，所屬單位領導班子成員深入基層、深入一線，結合本單位年度目標任務，開展形勢任務宣講，強化全員爭先創優意識，凝聚力量共識。認真制定本單位勞動競賽方案，細化分解目標責任，增強“大干四季度、爭創新佳績”的責任感、緊迫感，教育引導廣大干部職工“干在實處、走在前列”，為高標準完成年度目標打牢堅實基礎。

蘇鹽井神一分公司

對標強基擔使命 ?厚植優勢促發展

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蘇鹽井神一分公司黨委深入學習貫徹集團第三次黨代會精神，扎實開展形勢任務教育，聚焦“融合、對標、科技”再發力，全面吹響沖鋒號，確保交出全年高分“答卷”。

聚焦對標強基鍛長板。圍繞未來五年奮斗目標和工作重點，完善《對標世界一流企業價值創造行動方案》，持續強化技術升級、管理革新和人才隊伍建設。加強產礦系統聯動，提升資源利用效率，豐富氯化鈣衍生產品結構，樹立質量管理標桿。加強井組運行維護和生產、發運計劃執行力，科學組織調度，降低生產運營成本。開展“1+1結對”導師帶徒活動，以四季度勞動競賽為契機選樹先進典型，激勵全體員工汲取榜樣力量，砥礪奮進前行。

聚焦科技創新強質效。前瞻性思考、系統性謀劃科技創新，成立工作專班，重點實施“智能+”技改工程，聚焦制鹽工藝控制自動化，包裝、倉儲智能化，重點設備巡檢、閉環系統、沉降系統值守無人化和生產運行調度數據化，形成數據生產力，實現精準化調度，進一步提高人均生產率。破解環境、資源約束，開展5#潮鹽庫房輸送皮帶技改，預防潮鹽結塊，提升碘鹽添加穩定性。

聚焦黨建融合亮品牌。緊扣形勢任務教育主題，公司黨委第一時間組織召開學習宣貫會，統一思想，鼓足干勁。領導班子深入各黨支部，結合年度目標任務層層開展宣講。堅持特色創新，錨定既定目標打造“紅色匠心1+N”特色黨建品牌矩陣，培育7個黨建子品牌。圍繞“年產400萬噸、人均8000噸”生產目標成立7個“黨建+N”創新創優工作室，筑牢基層戰斗堡壘，凝聚發展合力。進一步抓實星級黨支部達標創建行動，持續開展“固化五星、爭先提星”行動，著力推進黨支部“標準+示范”建設，在推進公司高質量發展中充分彰顯戰斗堡壘作用。

蘇鹽井神二分公司

鉚足干勁抓落實 ?乘勢而上開新局

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集團第三次黨代會召開以來，蘇鹽井神二分公司認真傳達學習黨代會精神，凝聚共識力量，全方位、多形式、深層次推動黨代會精神貫徹落實。

分層次學習報告內容，提振干部職工精氣神。一是領導班子帶頭學。班子成員深讀細研黨代會報告，切實做到領會精髓、吃透精神，把學習成效轉化為知重負重、攻堅克難的實際行動。二是“三會一課”系統學。各基層黨支部利用“三會一課”原原本本學、全面系統學、聯系實際學，深刻領會黨代會的豐富內涵，全面把握精神實質，凝聚起奮力推動食鹽生產基地高質量發展的干勁與合力。三是宣講報告深入學。班子成員分赴聯系點，深入解讀黨代會報告精髓要義和實踐轉化，積極引導黨員職工能干事、敢擔當、善作為，使黨代會的戰略決策和工作部署及早轉化為黨員職工工作的實際行動。

全方位落實報告精神，凝聚全員力量抓當前。一是以高分通過食鹽定點生產企業證書換發為目標，完善公司區域劃分、硬件配置、軟件支撐等工作，推動公司質量管理水平再上新臺階。二是深入開展“對標管理”“降本增效”工作，提高管理質效。合理調整分裝車間生產運行方式，提高小包裝產量，滿足市場需求。三是堅持安全“日常+專項+節點”檢查，及時排查公司生產經營過程中存在的風險隱患，推進智慧叉車“保險+科技”項目、發貨環節智能AI項目，實現“自動發現、及時干預、及時處理”的一站式安全生產管理機制。

深層次謀劃報告部署，推動企業高質量發展。一是堅決守住食鹽保產保供“支撐點”。堅定不移加強質量卓越管理，用高品位、高附加值產品滿足市場個性化需求。加強產銷溝通，推進協同合作，共同做好售后服務、質量服務、技術服務。二是著力抓住綠色低碳發展“關鍵點”。把礦區打造成片區經濟的重要樞紐，持續保障片區經濟有效運行，及時提煉礦區治理的有效做法，把當下改和長久治結合起來，讓“企業生產安全”和“城市發展安全”協調統一。三是切實找準科技自立自強“著力點”。依托“博士創新工作站”“張紅光勞模工作室”，促進大數據、云計算、人工智能等新一代數字技術在食鹽制造領域的深度應用，進一步提升食鹽“智”造水平。

蘇州鹽業公司

圍繞三個聚焦? 筑強發展基石

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連日來，蘇州鹽業公司黨委深入貫徹落實集團第三次黨代會精神，結合實際，明確“三個聚焦”具體舉措，強信心、強基礎、提質效，確保全面完成全年各項目標任務。

聚焦目標任務，狠抓工作落實。牢牢把握“建設全國鹽業高質量發展典范企業”的核心定位，深入開展“黨委班子講報告”“黨員代表談體會”“先進模范論擔當”等系列活動，制作專題宣講課件，同步開展主題勞動競賽活動，全面造濃氛圍、擴大影響、強化輻射。對標對表全年各項目標任務，緊盯序時，補齊短板，細化指標計劃和具體措施，壓實責任、強化督促。重點關注激發干部職工以舍我其誰的責任擔當和滾石上山的信念意志，在市場攻堅突破中當好頂得住、沖得上、打得贏的先鋒軍。

聚焦主營銷售，狠抓終端掌控。牢牢把握終端網絡建設重點。對KA渠道，嚴格管理考核，提升排面、客情、訂單等維護水平，增強產品競爭力；對BC商超渠道，加強走訪摸底，及時填補空白區間，加大天然精制巖鹽等高端鹽品的鋪市銷售力度；對傳統渠道，堅定不移通過多品牌戰略實施貼身競爭，持續穩固銷售基本面；對特通渠道，依托自身優勢條件，梳理走訪地方國企、學校、連鎖餐飲等優質客戶，加強對預制菜、鹵菜加工等新興市場調研走訪，不斷開拓合作空間；對電商渠道，加強管理維護，致力形成穩固的高粘性合作關系。

聚焦風險防范，狠抓管理提升。持續推進合規管理體系建設，高度關注倉儲管理、業務流程的規范化運行，持續加強應收賬款管理，從嚴督查考核，確保顆粒歸倉。加強食鹽儲備和應急保供能力建設，持續開展倉庫防火安全專項檢查，狠抓目標管理、問題導向和責任落實，確保取得實效和長效，努力以實干實績實效為集團高質量發展貢獻蘇州鹽業力量。